Medzigeneračné tímy: príležitosť aj nevyhnutnosť pre budúcnosť firiem
Veková rôznorodosť sa týka každého z nás. Každý máme nejaký vek – a s tým prichádzajú skúsenosti, očakávania aj stereotypy. Práve vek je pritom jedným z najčastejších dôvodov diskriminácie v práci. Podľa prieskumu Eurobarometer sa až polovica zamestnancov v EÚ stretla s diskrimináciou kvôli veku – najčastejšie pri nábore, povyšovaní či kariérnom raste.
Populácia starne – a pracovných síl ubúda
Európa čelí starnutiu obyvateľstva. Mladých uchádzačov je menej, no ľudia 50+ majú stále problém nájsť si prácu. Podľa údajov OECD trvá hľadanie zamestnania ľuďom nad 55 rokov o 20–30 % dlhšie než mladším kandidátom.
Na trhu práce máme až päť generácií, no len málo organizácií má stratégiu, ako s tým vedome pracovať. Veková diverzita je realita – inklúzia by mala byť naším vedomým rozhodnutím.
Otázky, ktoré by si mal položiť každý zamestnávateľ
- Kto bude u nás pracovať o 5 rokov?
- Máme premyslený prístup k riadeniu veku v organizácii?
- Podporujeme len mladé talenty, alebo si vážime aj dlhoročných zamestnancov?
- Sú do HR a rozvoja zapojené rôzne generácie?
- Sú manažéri pripravení na medzigeneračné tímy?
Veková rôznorodosť: šanca alebo povinnosť?
Kanadský premiér Jean Trudeau povedal, že „diverzita je fakt, inklúzia je voľba“. Dnes je to však skôr nevyhnutnosť. Ak chceme byť atraktívnym zamestnávateľom a znižovať fluktuáciu, musíme vytvárať prostredie, kde sa počíta so všetkými – mladšími aj staršími.
Čo funguje v praxi?
1. Medzigeneračný mentoring (vrátane reverzného)
Vzájomné učenie podporuje rešpekt aj prenos know-how medzi generáciami.
2. Rôznorodé projektové tímy
Kombinácia čerstvých nápadov a skúseností prináša lepšie výsledky.
3. Employer branding pre všetky generácie
Ukážte vo svojich kampaniach rôznych zamestnancov – nielen mladých a energických.
4. Rovnaké príležitosti na rozvoj
Investícia do dlhoročných kolegov je rovnako dôležitá ako rozvoj juniorov.
Inkluzívna kultúra musí byť viditeľná
Nestačí, že v hodnotách firmy máme „rešpektujeme všetkých“. Podstatné je:
- Analyzujeme vekovú štruktúru tímu?
- Zohľadňujeme vek aj pri náboroch a hodnoteniach?
- Vidno vekovú rôznorodosť aj v komunikácii firmy?
Vekovo inkluzívna kultúra zvyšuje lojalitu, znižuje náklady na nábor a podporuje kreativitu. Mladší zamestnanci chcú pracovať tam, kde vidia rešpekt voči starším. A tí skúsenejší zase potrebujú cítiť, že majú v tíme hodnotné miesto.
Medzigeneračné DEI sa firmám vypláca
Veková rôznorodosť nie je problém – je to príležitosť. Firmy, ktoré ju vedia využiť, získavajú širší talent pool, lepšiu atmosféru a vyšší výkon. A čo je najdôležitejšie – učíme sa navzájom.
Skúsme opustiť svoje „bubliny“ a pozrieť sa na kolegov iných generácií s rešpektom a zvedavosťou. Práve vtedy sa rodí kultúra, ktorá funguje pre všetkých.
